温州良友保洁行业发展的核心竞争力
对于中国清洁行业企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在清洁领域保持优势，就必须在此领域迅速做大、做强。当你成为这个个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益，而且你的抗市场风险将更强。就像保洁公司这样的企业，而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 最重要的一件事就是企业自身的自强不息。成功=态度×热情×能力。如果你的企业想做大做强，就要彻底改变自己的企业行为模式，建立企业的核心竞争力。
那么如何建立企业的核心竞争力呢?则是企业经营者要深思的问题了。很多大大小小的清洁门户网站也开始走着模仿的路子，试图寻找自己的一片天地，要成为强者也只能学习强者的，才能谈到超越，市场有机会就有威胁，也只有这样企业才能不断创新发展。

老子“天之道，损有余而补不足；人之道，损不足而益有余。”现实是残酷的。人之道，损不足而益有余，与西方的弱肉强食是同一概念，也与西方所谓的20%人的手里掌握着80%的财富的观点一致。从现在国内环境来看，我们都比较愿意购买品牌商品，因为品牌给我们带来一种非品牌所不具备的独特的、微妙的安全感。当然，从企业经营情况来看，很难找到一个普遍成功的理论，无论是专注于某一个领域，还是经营多元化都能够取得成功。真正在管理理论上选择，我还是非常喜欢比较优势理论。因为我们很难在某一个领域区的整体的绝对优势，而更容易寻找到相对的比较优势。绝大多数企业本身既是狼，又是羊，就看经营者如何为自己的企业定位，选择在那一块特定的、局部的有利于自己的市场中，运用比较优势，吃掉羊。

如果始终不能寻找到合理的定位，就有很大的可能变成羊。清洁行业覆盖内容非常广阔，其中的的马太效应远远不止以上所述，因所见闻只能浅薄己见了。对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就 中山盛世天和白蚁防治公司必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。